A transformação digital tornou-se um tema fundamental para o crescimento e continuidade das organizações. Para se manterem competitivas, é imprescindível que as organizações, independentemente do setor, sejam capazes de avaliar e desenvolver os recursos digitais necessários para expandir a sua atividade e explorar novos modelos e processos de negócio.
Contudo, esta transformação vai muito além da simples adoção de tecnologia. Implica a reinvenção do modelo de negócio e da estratégia, exigindo não apenas alterações nos processos ou nas ferramentas tecnológicas, mas, sobretudo, uma transformação comportamental. Este desafio é particularmente complexo para organizações com culturas organizacionais já enraizadas.
A mudança organizacional, que abrange aspetos como pessoas, processos, estratégias, estruturas e dinâmicas competitivas, representa tanto os maiores desafios como as maiores oportunidades no contexto da transformação digital. Assim, dispor de uma estratégia digital é essencial para que esta transformação ocorra. Porém, é igualmente crucial que a organização desenvolva uma cultura informada, flexível e aberta, capaz de identificar as razões e os recursos necessários para a mudança, e favorável à sua implementação.
Reconhecendo que a formação das lideranças é um fator crítico de sucesso, torna-se fundamental estruturar percursos formativos dirigidos às equipas de liderança. Estes percursos devem centrar-se no desenvolvimento de competências digitais, alinhando-se com a definição e implementação de ações concretas adaptadas à realidade de cada organização.
Este investimento na capacitação dos líderes contribui para a ativação dos recursos internos e para a concretização de um realinhamento estratégico eficaz, garantindo que as organizações consigam adaptar-se, crescer e assegurar a sua competitividade, sustentabilidade e, consequentemente, a sua viabilidade futura.
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