Publicação em Diário da República: Despacho n.º 6419/2017, de 24-07-2017
7 ECTS; 1º Ano, 1º Semestre, 20,0 T + 20,0 TP , Cód. 92994.
Docente(s)
- Rúben Joaquim Pinto Loureiro (1)(2)
(1) Docente Responsável
(2) Docente que lecciona
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos, mas aconselha-se posse de conhecimentos básicos de Gestão e Economia.
Objetivos
O desígnio desta cadeira é a Gestão Estratégica das Organizações. Pretende-se clarificar o conceito de Estratégia, Processo Estratégico e de Planeamento Estratégico, bem como transmitir a evolução dos conceitos, modelos e práticas deliberadas e emergentes da Gestão Estratégica. Pretende-se, assim, que os alunos consigam
i) identificar e analisar, no contexto, a estratégia de uma organização, os processos pelos quais ela é formulada, planeada e/ou formada e papéis dos intervenientes, e interpretar as respetivas implicações, ficando preparados para participar inteligentemente no processo estratégico.
ii) Os alunos devem promover a industrialização inclusiva e sustentável (ODS 9: Inovação e infraestruturas) assim como fortalecer a investigação científica, melhorar as capacidades tecnológicas de setores industriais incentivando a inovação (ODS 9: Inovação e Infraestruturas).
iii) Os alunos devem incentivar a adotação práticas sustentáveis e integrar informação sobre sustentabilidade (ODS 12: Produção e Consumo Sustentáveis).
Programa
PARTE I Formulação da Estratégia
1- Estratégia Sustentável
1.1 Estratégia
1.2 Negócios Tradicionais e Digitais
1.3 Sustentabilidade
1.4 Criação de Valor Sustentável
2- Análise do Meio Envolvente
2.1 Meio Envolvente Macro
2.2 Meio Envolvente Micro Clientes
2.3 Meio Envolvente Micro Concorrentes
2.4 Meio Envolvente Micro Indústria
3- Análise da Empresa
3.1 Recursos e Capacidades
3.2 Competências Centrais
3.3 Adequação Estratégica
3.4 Análise SWOT
4- objetivos e Estratégia
4.1 Produtos - Mercados
4.2 Integração Vertical
4.3 Internacionalização
4.4 Diversificação
4.5 Desenvolvimento Empresarial
PARTE II Execução da Estratégia
5- Planeamento
5.1 Estrutura Organizacional
5.2 Plano Estratégico e Empresarial
5.3 Plano Estratégico e Operacional
5.4 Planeamento sob incerteza
5.5 Planeamento com cenários
6- Implementação
6.1 Estrutura departamental
6.2 Gestão Funcional, Projetos e Processos
7- Controlo
7.1 Governação da Empresa
7.2 Controlo Grupal e Individual
7.3 Aprendizagem Organizacional
Metodologia de avaliação
Avaliação Contínua:
- um trabalho de grupo, que incidirá na elaboração de um artigo científico que será apresentado e apresentado (70%);
- um teste escrito, no final da Unidade Curricular (30%).
São dispensados de exame os alunos cuja classificação seja igual ou superior a 10 valores.
Avaliação por Exame: Prova Escrita (100%).
Bibliografia
- Freire, A. (2020). Estratégia - Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais . Lisboa: Bertrand
- Lampel, J. e Ghoshal, S. e Quinn, J. e Mintzberg, H. (2014). The Strategy Process; Concepts, Contexts, cases. UK: Pearson Education
- Mintzberg, H. (2003). The Strategy Process. USA: Pearson Education
- Shafritz, J. e Ott, J. e Jang, Y. (2005). Classics of Organization Theory. USA: Wadsworth
- Teixeira, S. (2014). Gestão Estratégica. Lisboa: Escolar Editora
Método de Ensino
Método expositivo. Análise de casos empresariais práticos. Análise e discussão de casos de estudo por grupos de alunos.
Software utilizado nas aulas
Não aplicável.
Aprovado em Conselho Técnico Cientifico: Ata da Reunião do CTC nº185 de 29/09/2022
Download da Ficha da Unidade Curricular (FUC)
