Publicação em Diário da República: Despacho n.º 6419/2017, de 24-07-2017
7 ECTS; 1º Ano, 1º Semestre, 20,0 T + 20,0 TP , Cód. 92994.
Docente(s)
- Eduardo Fontão MontAlverne Brou (1)(2)
(1) Docente Responsável
(2) Docente que lecciona
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos, mas aconselha-se que os alunos tenham conhecimentos básicos de Gestão e Economia.
Objetivos
O desígnio desta cadeira é o aprofundamento de estudos de Gestão e Planeamento estratégico/Estratégia Empresarial iniciado no 1ºciclo, cultivando-se nos alunos a análise crítica dos conceitos, modelos e ferramentas da Gestão Estratégica e respetiva capacidade de síntese inovadora e aplicada sobre temas desta disciplina englobante.
Programa
1ª UNIDADE: ESTRATÉGIA
I - ESTRATÉGIA: CONCEITO E PROCESSO
1. Apresentação de definições válidas.
2. Decisão, Escolhas e Processo Estratégicos.
3. A intenção estratégica.
4. Bibliografia - referência da Gestão Estratégica; as Obras seminais.
II ANÁLISE E FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
1. Análise SWOT K. Andrews
2. Análise Competitiva; Escola do Posicionamento (Modelo das 5 Forças Porter).
3. Estratégias genéricas.
4. Enquadramento para Análise de Concorrentes; a necessidade de um Sistema de Inteligência Competitiva
5. Grupos Estratégicos Porter.
6. A cadeia de valor Porter.
7. A Estratégia baseada nos Recursos (the Resource-based view of the Firm).
8. As Competências Nucleares - Hamel & Prahalad.
III A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA
1. O Planeamento Estratégico formal.
2. Interação entre Formulação e Execução.
3. Moldar a Estratégia Mintzberg.
4. O efeito Honda Pascale.
5. Variação Seleção Retenção.
2ª UNIDADE: AS ORGANIZAÇÕES (Uma Revisão).
I TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
1. Porquê estudar as organizações?
2. A Teoria das Organizações.
3. Definindo o conceito de organização.
4. Porque é que existem organizações?
5. A organização total.
II A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES
1. Revisão do conceito.
2. As seis partes básicas da organização Mintzberg.
3. Características básicas e mecanismos de coordenação.
4. Configurações da organização Mintzberg.
5. Variáveis principais da estrutura de uma organização.
6. Formas básicas da estrutura de uma organização.
7. Estrutura vs. dimensão/idade.
8. Estrutura e tecnologia.
9. Estrutura e ambiente.
10. Estrutura; tendências.
III A MUDANÇA DAS ORGANIZAÇÕES
1. Tipologias de mudança.
2. Variedades de mudança.
3. Variáveis da mudança.
4. O Processo de mudança Lewin
5. Reformas incorporando mudanças na cultura organizacional
Total Quality Management
A Organização que Aprende
Reengenharia
IV O DESENHO DAS ORGANIZAÇÕES
1. Parâmetros essenciais do desenho.
2. Processo de desenho da organização Galbraith
3. A escolha da estrutura.
3ª UNIDADE: ESTRATÉGIA E CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS
I ESTRATÉGIA E CONTEXTO EMPRENDEDOR (START-UP)
1. A organização empreendedora.
2. Estratégia em contexto empreendedor.
II ESTRATÉGIA E CONTEXTO MADURO.
1. A burocracia mecanicista.
2. O planeamento estratégico.
3. Condições para a programação estratégica.
III. ESTRATÉGIA E CONTEXTO DIVERSIFICADO
1. A organização diversificada.
2. A estrutura divisional.
3. O papel da sede.
4. Tipos de diversificação. Grupo vs. Empresa diversificada.
Metodologia de avaliação
Avaliação contínua
Exposição Crítica de Leitura (Trabalho de Grupo): 40%
Teste Escrito: 60%
Avaliação não contínua
Exame final 100%
Bibliografia
- Lampel, J. e Mintzberg, H. e Quinn, J. e Ghoshal, S. (2014). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. London: UK: Pearson Education
- Mintzberg, H. (2004). Ascensão e Queda do Planeamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman
- Shafritz, J. e Ott, J. e Jang, Y. (2011). Classics of Organization Theory. USA: Wadsworth
Método de Ensino
Exposição teórica com apoio do quadro e de meios audiovisuais. Resolução e explicação de casos empresariais práticos. Exposição crítica de Leituras.
Software utilizado nas aulas
Não aplicável.
Aprovado em Conselho Técnico Cientifico: 17 de novembro de 2020
Download da Ficha da Unidade Curricular (FUC)
